Статья посвящена управленческим практикам жителей севернорусских деревень в постперестроечный период. На примере полевого этнологического материала автора были рассмотрены практики руководителей сельских администраций одного из районов Архангельской области. В качестве источника использованы этнографические интервью с жителями деревень Архангельской области, которые с 1990-х годов занимали или продолжают занимать руководящие должности в сельских администрациях. Как показали эти интервью, многие из жителей деревень Русского Севера с ностальгией вспоминают советские годы, наделяя это время особыми признаками, такими как «стабильность», «коллективизм», «взаимопомощь», «уверенность в будущем». Автор приходит к выводу о наличии некоторой корреляции между гендерной принадлежностью руководителя и теми моделями управления, которые он выбирает. Так, женщины в своей работе чаще апеллируют к принципам коллективизма и взаимопомощи, они акцентируют внимание на помощи тем, кого считают наиболее уязвимыми категориями населения в своих деревнях (безработные, матери-одиночки и проч.). Мужчины-управленцы выбирают иную модель работы: зачастую используют административный ресурс, подключают личные связи, при этом редко упоминают социальную помощь нуждающимся односельчанам. Исследование показало, что в постсоветской деревне произошел своеобразный симбиоз нескольких управленческих моделей, которые имеют гендерные особенности в своей реализации на практике.
The article considers the management practices of the North-European Russian villagers in the post-perestroika period. Based on the field data, the author examines the practices of the heads of rural administrations in one district of the Arkhangelsk Region. The main field method were ethnographic interviews with villagers of the Arkhangelsk Region, who used to hold or has held leadership positions in rural administrations. The study shows that many villagers remember the Soviet past with nostalgia, which is explained by its special qualities - ‘stability’, ‘collectivism’, ‘mutual assistance’, ‘confidence in the future’. The author argues that there is some correlation between gender and chosen management models: as a rule, women emphasize the principles of collectivism and mutual assistance, focus on helping the most vulnerable groups in their villages (unemployed, single mothers, etc.); while men prefer administrative resources and personal connections, often ignoring the needs of their fellow villagers. The study showed that in the post-Soviet village, there was a kind of symbiosis of several management models with clear gender differences in their application.
Полнотекстовая версия статьи готовится к публикации.